GB/T 38209-2019 公共安全 演練指南
- 發(fā)表時間:2023-03-21
- 來源:共立消防
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1 范圍
本標準為組織機構(gòu)策劃、實施與改進演練規(guī)劃中的演練項目提供良好的操作建議與指南。
本標準適用于各種類型、規(guī)模與性質(zhì)的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)可根據(jù)其需求、目標、資源與限制性條件做出調(diào)整。
本標準適用于負責(zé)培養(yǎng)組織成員能力的人,也適用于管理演練規(guī)劃與演練項目的人員。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。
ISO 22300 公共安全 術(shù)語(Societal secur rminology)
3 術(shù)語和定義
ISO 22300界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。
3.1
演練后報告 affter-acaction report
根據(jù)觀察員的報告,記錄、闡述、分析演練情況,總結(jié)演練經(jīng)驗教訓(xùn)的文件。
注1:演練后報告記錄了演練評審的結(jié)果。
注2:演練后報告即最終演練報告。
3.2
勝任力 competence
應(yīng)用知識與技能,實現(xiàn)預(yù)期目標所表現(xiàn)的素質(zhì)。
3.3
評價 evaluation
將評測結(jié)果與既定指標相對比,確定目標績效與實際表現(xiàn)之間差異的系統(tǒng)化過程。注:相關(guān)差異應(yīng)作為持續(xù)改進的依據(jù)。
3.4
演練 exercise
培訓(xùn)、評估、實踐與提高組織績效的過程。
注:演練可用于驗證策略、計劃、程序、培訓(xùn)、裝備與組織間協(xié)議的有效性;明確人員的崗位職責(zé)和開展相關(guān)的培訓(xùn)活動;改進組織間的協(xié)調(diào)與溝通;識別資源的不足;提高個人績效并識別改進機會;以及提供一個可控的練習(xí)隨機應(yīng)變能力的機會。
3.5
演練協(xié)調(diào)員 exercise coordinator
負責(zé)策劃、實施與評價演練活動的人員。
注1:較大型演練中,演練協(xié)調(diào)員也可稱為“演練控制員”,可由多名人員承擔(dān)。
注2:一些國家使用“演練導(dǎo)調(diào)員”而非“演練協(xié)調(diào)員”的稱謂(或類似稱號)。
注3:演練協(xié)調(diào)員也負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部實體間的合作。
3.6
演練規(guī)劃 exercise programme
為達成總體目標而設(shè)計的一系列演練活動。
3.7
演練規(guī)劃負責(zé)人 exercise programme manager
負責(zé)策劃與改進演練規(guī)劃的人員。
3.8
演練項目團隊 exercise project team
策劃、實施與評價演練項目的工作組。
3.9
演練安全員 exercise safety officer
確保演練活動安全實施的人員。
注:涉及多項功能的較大型演練可安排一名以上的安全員。
3.10
危險源 hazard
可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。
注:危險源可能構(gòu)成風(fēng)險。
3.11
相關(guān)方 interested party
能夠影響或受到某項決定或活動的影響,或感覺受到影響的人員或組織。
注:決策者可作為相關(guān)方。
3.12
消息條 inject
輸入演練活動的一段信息,以引起演練人員的反應(yīng)來推動演練的進行。
注:消息條可通過書面、口頭、視頻或其他形式輸入(例如傳真、電話、電子郵件、聲音、無線電廣播或信號)。
3.13
管理 management
指揮與控制組織的一系列協(xié)調(diào)活動。
3.14
觀察員 ohserver
見證演練過程但獨立于演練活動的參與者。
注:觀察員可參與演練評價。
3.15
參與者 participant
履行演練相關(guān)職能的人員或組織。
3.16
風(fēng)險 risk
對于日標的不確定性影響。
注1:該影響是偏離預(yù)期目標的-正面的或負面的。
注2:目標可以有不同的方面(例如財政、健康和安全以及環(huán)境目標),也可以應(yīng)用于不同的層次(例如戰(zhàn)略、組織范圍、項目、產(chǎn)品和過程)。目標可以用其他方式來表示,例如作為預(yù)期結(jié)果、意圖、運行準則、業(yè)務(wù)連續(xù)性目標或用其他意思相近的詞來表達(例如目的或宗旨)。
注3:風(fēng)險常被描述為潛在事態(tài)、后果或它們的組合。
注4:風(fēng)險通常被表述為事態(tài)的后果(包括環(huán)境的變化)和發(fā)生的可能性。
注5:不確定性是指完全或部分缺乏有關(guān)某項事態(tài)的了解或認識(包括其后果和發(fā)生可能性)信息的狀態(tài)。
3.17
情景 scenario
預(yù)先策劃、推動演練實施的情節(jié),也可作為刺激因素用于達成演練項目績效目標。
3.18
演練范圍 scope of exercise
反映需求與目標的演練規(guī)模、資源與程度。
3.19
腳本 script
當(dāng)演練按照主事件列表中各種情況進行時,用于幫助導(dǎo)調(diào)人員理解事件應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展的演練文本。注:腳本通常是敘述模擬事件書面文稿。
3.20
演練對象 target group
接受演練的個人或組織。
3.21
測試
以期獲得可衡量結(jié)果(通過/不通過)的演練。
注1:測試是一種特殊形式的演練,設(shè)定目標時引入了通過與不通過的因素。
注2:“測試”與“演練”不能等同。
3.22
培訓(xùn) training
旨在促進知識、技能和能力的學(xué)習(xí)與發(fā)展的活動,以提高完成特定任務(wù)或履行特定角色的績效。
4 策劃、實施與改進演練規(guī)劃
4.1 總則
實施演練的組織應(yīng)制定演練規(guī)劃。制定演練規(guī)劃能夠通過針對預(yù)案、人員、能力與資源的演練活動,協(xié)調(diào)一致地開發(fā)與完善組織的能力,有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
最高管理層應(yīng)確保建立演練規(guī)劃的目標,委派一名具備相應(yīng)能力的人員管理演練規(guī)劃。演練規(guī)劃的范圍應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模與性質(zhì),預(yù)案的范圍、功能、復(fù)雜和完善程度,以及需要演練的能力來確定。
演練規(guī)劃應(yīng)包含在指定期限內(nèi)高效組織實施演練所必需的信息與資源,同時還應(yīng)包含下列內(nèi)容:
——需求分析;
——支持基礎(chǔ):
——演練規(guī)劃的目的與目標;
——演練項目的范圍、數(shù)量、類型、持續(xù)時間、地點與日程;
——演練項目團隊;
——必要的資源與預(yù)算;
——有關(guān)保密、信息安全、健康和安全以及其他類似事項的管理要求。
組織應(yīng)監(jiān)測演練規(guī)劃的執(zhí)行情況,以確保實現(xiàn)既定目標。應(yīng)評審演規(guī)劃,以識別可改進之處。
4.2 策劃
4.2.1 確定演練規(guī)劃的需求
組織機構(gòu)應(yīng)開展需求分析,識別或確定以下事項:
——組織的戰(zhàn)略目標;
——組織面臨的風(fēng)險;
——法律法規(guī)的要求;
——相比預(yù)期目標,組織在響應(yīng)和/或恢復(fù)方面的成熟度,有關(guān)能力和計劃不足之處的記錄;
——需要演練的計劃、程序、能力或資源;
——達到規(guī)定的響應(yīng)和/或恢復(fù)能力水平(演練規(guī)劃的范圍)所需的時間期限;
——演練規(guī)劃的支持基礎(chǔ)及有關(guān)內(nèi)容的指南。
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